PDA

عرض الاصدار الكامل : تعرف على نمطك الشخصي بمقياس { Mbti


أ. نوره الصفيري
21-06-2007, 02:56 PM
كثير من المشاكل التي تحدث بيننا وبين الآخرين هي نتيجة الإخفاق في معرفة الشخص المقابل وربما نرجع ذلك أن الشخص المقابل لا يفهمنا أو لا يريد أن يسمع رأينا وقد يكون هذا جانب والجانب الآخر هو الذي يتعلق بك كموصل للرسالة وواعيا بما تريد أن تقنع به من حولك، الجانب الذي عليك معرفته هو أن كل إنسان يعتبر عالما لوحده فيه من العجائب النفسية والشخصية والمادية والحسية التي تجعله فريدا من نوعه حتى ولو كانا اخوين توأمين فستجد أن لكل منهما شخصيته وبصمته الخاصة في التفكير والحياة الذي يراه يصلح من وجهة نظره.

علم تحليل الشخصية الإنسانية والتعرف على أنماطها هي من العلوم الحديثة والمهمة
إن فهم الآخرين يعينكم على التعامل معهم ومعرفة أسرار بعض تصرفاتهم وإقناعهم بما تريدون ويجعلكم قادرين على التأثير عليهم

و كل شخص له تاريخه الفريد و معتقداته وتفكيره ومفاهيمه وملاحظاته بحواسه وحدسه وتأملاته العديدة عن الآخرين. وبالطبع له تفاعلاته وسلوكياته ومشاعره وعواطفه المتنوعة. كما أن كل انسان يختلف عن الآخرين في شكله ومظهره، ربما طويل أو قصير، متين أو نحيف، قوي أو ضعيف، سريع أو بطيء، سعيد أو كئيب، يصادق أو يعادي، متحمس أو كسول وآلاف الصفات الأخرى.

ونحن نعيش في نفس العالم ونحتاج أن نكون معاً و لوقت أطول. وهنا تأتي الحاجة الماسة إلى أن نجد طرق لفهم بعضنا البعض فنتعامل بشكل أفضل
ولهذا أحببت الحديث عن هذا الموضوع وإضافة لأسباب أخرى منها :
أنه يوجد الكثير من العلوم التي تهتم بتصنيف وتشخيص النفس الإنسانية
ولكل علم من هذه العلوم تصنيفات عديدة تصف أسرار النفوس البشرية .
وعلم البرمجة اللغوية العصبية قد استفادت من تلك العلوم وجعلتها من صميم برامجها
وهي تعين وتساعد على تقديم العون والمساعدة للآخرين.

أن معرفتك الصفات الإنسانية سيسهل الطريق أمامك إلى معرفة أسرار نفوس الآخرين وبالتالي سهولة التعامل معهم والتأثير فيهم ويكون لديك المعرفة الكافية لماذا هم يتصرفون تلك الصفات.
أنه بمعرفة الإنسان لشخصيته سيجد الارتياح الكبير والتفسير لبعض تصرفاته والتي قد لا يكون راضيا عنها وسيصبح لديه الإدراك الكامل بتلك الصفات وبالتالي يستطيع أن يعدل ويغير في تلك الصفات إلى الأحسن والأفضل.

معرفتك لتلك الصفات سيساعدك على تطبيقها في مجالات الحياة المختلفة مثل التعليم والإدارة والبيع والتفاوض واختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وغيرها من المجالات.

أمثلة لبعض العلوم التي تهتم بتصنيف النفس الإنسانية :

الأنظمة التمثيلية
مثلث مر سيدس
 أنماط فرجينيا ساتير
البرامج العقلية العليا
الأنماط الشخصية لمايرز بر قز
أنماط التعلم
واعرف أن لديكم من العلوم التي تهتم بالتصنيف الشيء الكثير غير ما ذكرت هنا.
وسأخصص حديثي هنا بتصنيف الناس بعلم
 الأنماط الشخصية لمايرز بر قز



فلقد جاءت هذه الأنماط بعد أبحاث وتجارب قامت بها مايرز برقز وابنتها ودامت تلك الدراسة ما يقارب خمسين عاماً حتى وصلت إلى هذه النتائج الرائعة في معرفة أنماط الناس وشخصياتهم
وكانت هذه الأنماط نتيجة الإجابة على أربعة أسئلة
السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي(
السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي(
السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري(
السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم (

  

الانبساطي (Extroverted ) اجتماعي
حيويته من العالم الخارجي

انطوائي (Introverted)
يحب أن يكون بمفرده
  

حدسي (Intuition )
يميل إلى التعلم من خلال الاشتقاق
ويعتمد على التوقع

الحسي (Sensor )
يميل إلى التعلم من خلال
الاستقراء والمشاهدة
ويعتمد على الحواس
  

الشعوري (Feeler )
يعتمد على مشاعره
في الصح والخطأ

المفكر (Thinker)
يعتمدون على النظرة المجردة
  

الملاحظ (Perceiver )
يحب الحياة تسير بتلقائية

الحكم (Judger)
ينظم حياته بناءا على خطة معينة.


الصفات الأولية لأوضاع الانبساطي (Extroverted)
ويرمز له بالحرف E
1. يحب التنوع والعمل.
2. جيدون في الغالب بالترحيب في الناس.
3. تواقون أحيانا إلى الأعمال البطيئة والطويلة .
4. مهتمون في كيفية أداء الآخرين لأعمالهم .
5. يتمتعون بالكلام في التلفون.
6. يعملون أحيانا بسرعة وبعض الأحيان بدون تفكير .
7. يحبذون وجود الناس بقربهم في بيئة العمل.
8. يفضلون الاتصال اللفظي على الكتابة .
9. يحبذون أن يتعلموا المهام الجديدة من خلال المناقشة مع الآخرين .


الصفات الأولية لأوضاع الانطوائي (Introverted)
ويرمز له بالحرف I
1. يحبون الهدوء للتركيز.
2. يجدون مشكلة في تذكر الأسماء والوجوه.
3. يستطيعون العمل في خطة واحدة لمدة طويلة بدون انقطاع .
4. مهتمون بالهدف من عملهم ويستمتعون بمعرفة ذلك.
5. يكرهون المقاطعات التلفونية .
6. يفكرون قبل العمل وأحيانا يفكرون جيدا ولكن لا يعملون .
7. يعملون بمفردهم مع الاقتناع بذلك.
8. يفضلون الاتصال بالكتابة.
9. يفضلون أن يتعلموا بالقراءة أكثر من التحدث أو التجربة.


الصفات الأولية لأوضاع الحسي (Sensor)
ويرمز له بالحرف S
1. واعون بالاستثناءات الموجودة في الحوادث .
2. مركزون على العمل الحالي .
3. يحبون الطريق المؤسس لعمل الأشياء.
4. يحبون تطبيق ما كانوا قد تعملوه .
5. يعملون بثبات مع الحقائق حتى لو اخذ منهم وقت طويل .
6. يصلون إلى النهاية خطوة بخطوة .
7. أحيانا لا يكونون ملهمون ولا يثقون بالإلهام حتى مع وجوده .
8. حريصون على معرفة الحقائق .
9. جيدون في الأعمال الدقيقة .
10. يفرطون في تبسيط وتسهيل الأعمال الشاقة .
11. يقبلون الحقيقة الحالية كموهبة للعمل معها .



الصفات الأولية لأوضاع الحدسي (Intuition)
ويرمز له بالحرف N
1. واعون بالتحديات والإمكانيات الجديدة .
2. يركزون على كيفية تطوير الأشياء.
3. يكرهون تكرار الشيء.
4. يحبون تعلم مهارات جديدة .
5. يعملون بطاقة هائلة وبحماس .
6. يقفزون إلى الخاتمة بسرعة .
7. يشبعون إيحاءاتهم وأحاسيسهم الداخلية .
8. يحصلون على الحقائق بالخطأ.
9. يكرهون ضياع الوقت في الأمور الدقيقة.
10. يفرطون في تهويل وتصعيب وتعقيد المهام التافهة
11. يسألون لماذا تكوون الأشياء عندما تقع.



الصفات الأولية لأوضاع المشاعري (Feeler)
ويرمز له بالحرف F
1. يحبون الانسجام والتآلف ويعملون لجعله يحدث .
2. يستجيبون لقيم الناس كما لأفكارهم بشدة.
3. جيدون في النظر لتأثير الاختيارات على الناس.
4. يحتاجون لثناء أحيانا.
5. يملون أن يكونوا عاطفيين.
6. يكرهون أخبار الناس بالأمور اليائسة .
7. يتمتعون مع الناس المسرورين دائما.
8. يهتمون بالأشخاص أصحاب العمل والأفكار.
التأثيرات الأولية لأوضاع المفكر (Thinker)

ويرمز له بالحرف T

1. جيدون في وضع الأشياء في وضعها المنطقي .
2. يستجيبون لأفكار الناس أكثر من مشاعرهم وعواطفهم .
3. يتوقعون النتائج المنطقية للاختيارات .
4. يحتاجون أن يعاملوا بعدل.
5. يميلون أن يكونوا صامدين وواقعي المزاج .
6. قادرون على أن يؤنبوا ويشاجروا الناس عند الضرورة وفي الرسميات .
7. يمكن أن يجرحوا مشاعر الناس بدون معرفتهم .
8. لديهم المقدرة لتحليل المشكلة .



الصفات الأولية لأوضاع الحكم (Judger)

ويرمز له بالحرف J

1. يعملون بجد عندما يخططون ويتبعون خططهم .
2. يحبون الحصول على الأشياء الموضوعية والجاهزة.
3. يقرر على الشيء بسرعة .
4. يكرهون أن تقطع خططهم أو مشاريعهم بأمور أخرى أكثر إلحاحا.
5. يميلون للرضا عندما يصلون للحكم على الأوضاع أو الأشخاص .
6. يريدون فقط الأساسيات لبدء العمل .
7. يجدولون خططهم لكي تعمل الخطوات على وقتها .
8. يستخدمون قوائم لجدولة العمل .


الصفات الأولية لأوضاع الملاحظ (Perceiver)

ويرمز له بالحرف P

1. لا يمانعون في ترك الأمور مفتوحة للتغيرات الحالية .
2. متأقلمين جيدا للأحوال المتغيرة .
3. لديهم مشاكل في صنع القرار يحسون بأن ليس عندهم معلومات كافية .
4. يبدؤون خطط متعددة معا ولديهم صعوبة في إنهائها .
5. يؤجلون الأعمال الشاقة .
6. يريدون معرفة كل شيء عن العمل الجديد .
7. يحصلون على إنجازاتهم في الوقت المتأخر .
8. لا يستخدمون قوائم لتذكيرهم بجميع الأشياء التي عليهم فعلها


في المره القادمة سوف نناقش نقاط القوة والضعف لكل نمط...بإنتظار ارائكم

يتبـــــــــــــــــــــــع

المستشاره
21-06-2007, 06:44 PM
االله يعطيك العافية...

مبتدئة
21-06-2007, 10:26 PM
السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي)
أعتقد اني أميـــــــــــل للانطوائية بنسبة 80%

السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي)
أعتقققد اني حدسي 70 % والباقي حسي :D

السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري)
يمكن فكرية

السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم (
امممم ملاحظ

بصراحة التحديد كان صعب يمكن مااعرف نفسي تمام :rolleyes:


الله يعطييييييييييييييك مليووون عافية

أ. نوره الصفيري
22-06-2007, 02:47 AM
أهلا بك مبتدئه...وانتظري التفصيل فاربما تفهمين نفسك والآخرين من حولك بشكل أكبر

أ. نوره الصفيري
22-06-2007, 02:48 AM
أهلا بك مستشاره.....وشكراً على المرور والتفاعل....

أغادير
22-06-2007, 05:33 PM
أما أنا .....

السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي)
انبســـــاطي

السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي)
حســــــــــــي

السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري)
أتخذه غالبا شعوري .. لكن أمي تمنعني من ذلك
فأتخذه فكري .

السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم )
أتوقع الحكم ..
لأني أحب الأمور تسير دائما تحت خطه معينه .

أ. نوره الصفيري
23-06-2007, 04:16 PM
...اهلا بك الهنوف...وانتظري بقية الموضوع

من أقصى المدينة
24-06-2007, 03:00 PM
شكرا جزيلا أستاذتنا الفاضلة

ونحن بانتظار البقية

أ. نوره الصفيري
24-06-2007, 05:11 PM
لكل نمط من الأنماط الثمانية نقاط قوة ونقاط ضعف
ومن خلال درس هذا اليوم سنتحدث عن أربعة منها والبقية تأتي إن شاء الله
* * * * * * *
أولاً : الانبساطي

نقاط القوة :
1- يلاحظ المحيط الخارجي
2- يتفاعلون مع الآخرين
3- منفتحين
4- أصحاب فعل
5- يفهمه الآخرون بشكل جيد

نقاط الضعف :
1- أقل استقلالية
2- لا يعمل إلا مع الناس
3- حساس لأنه يلاحظ الآخرين
4- لا يتحمل الروتين

* * * * * * *
ثانياً : الانطوائي

نقاط القوة :
1- مستقل
2- يعملون وحدهم
3- ينجح في صياغة الأفكار
4- ينتبه في التعميمات وقبل التصرف

نقاط الضعف :
1- لا يفهم المحيط الخارجي
2- يتجنب الآخرين
3- لا يملك الخيارات
4- لا يحب المقاطعة ويحتاج هدوء
5- لا يفهمه الآخرون

* * * * * * *
ثالثاً : الحدسي

نقاط القوة :
1- يلاحظ الاحتمالات
2- يلاحظ العلاقات والروابط
3- لديهم قدرة على التخيل
4- القدرة لإيجاد أفكار جديدة
5- يحل المشكلات المعقدة

نقاط الضعف :
1- الدقة مفقودة
2- أحيانا يبتعدون عن الحقائق
3- يفقد الإحساس بالآن وهنا
4- يفتقد الإحساس أنه بيننا
5- يقفز للنتائج

* * * * * * *

رابعاً: الحسي

نقاط القوة :
1- يرى التفاصيل
2- عملي
3- له ذاكرة مفصلة
4- يراعي الحال
5- حريص ومنظم

نقاط الضعف :
1- لا يلاحظ الاحتمالات
2- يلاحظ المشاهدات فقط
3- لا يتوقع ولا يتخيل المستقبل
4- لا يعمل مع الجديد
5- لا يتحمل التعقيد

أ. نوره الصفيري
24-06-2007, 05:12 PM
خامساً : المفكر

نقاط القوة :
1- منطقي تحليلي
2- موضوعي
3- له قدرات حساسة
4- منظم
5- عادل وحازم

نقاط الضعف :
1- لا يلاحظ المشاعر
2- لا يفهم قيم الآخرين
3- لا يشكر الناس
4- لا يعرف الناس مشاعره
5- غير مهتم بالإقناع

* * * * * * *

سادساً : الشعوري

نقاط القوة :
1- يلاحظ مشاعر الآخرين
2- يلاحظ الاحتياجات والقيم
3- يستطيع الإقناع ويهتم به

نقاط الضعف :
1- لا يتوجه إلى المنطق
2- غير موضوعي
3- غير دقيق
4- غير مرتب
5- يضع الفضل فوق العدل

* * * * * * *

سابعاً : الحكم

نقاط القوة :
1- يقرر بسرعة
2- يخطط( من،أين،كيف)
3- منظم
4- يتحكم في نفسه والظروف
5- يبقى على المهمات

نقاط الضعف :
1- غير مرن
2- يقرر بدون معلومات
3- المهام تتحكم فيه
4- لا يتحمل مقاطعة العمل

* * * * * * *

ثامناً : الملاحظ

نقاط القوة :
1- يلاحظ الجوانب الكلية
2- تصورات متكاملة
3- مرن ومتوافق
4- قابل للتغيير
5- غير حكمي الطبيعة

نقاط الضعف :
1- لا يخطط
2- لا يتحكم في الظروف
3- يخرج عن العمل بسبب الظروف
4- لا ينتهي من المشاريع

أ. نوره الصفيري
24-06-2007, 05:13 PM
أهلا بك أخي اسامه.... وشكرا على المرور والتفاعل....

أ. نوره الصفيري
25-06-2007, 02:36 PM
أبعاد التصنيف في الأنماط الثمانية

1. الانبساطي والانطوائي :-
الأشخاص الأكثر انطواءً من الانبساط ينوون صنع القرار إلى حد ما باستقلالية بعيداً عن التقييدات ويتجنبون الاحتكاك بالناس والأشياء من حولهم . هم هادئون مجتهدون في العمل بانفراد ومتحفظون اجتماعيا يكرهون أن يقاطعوا عندما يعملون ينسون أنفسهم ووجودهم .
الأشخاص الانبساطيين منسجمون لثقافتهم وللناس من حولهم ويحاولون صيغ القرارات وفقا للاحتياجات والتوقعات الانبساطيون اجتماعيون مهتمون بالتنوع والعمل مع الناس ، الانبساطيون يصبحون غير صبورين عند المهمات الشاقة الطويلة والبطيئة ولا يمانعون عندما يقاطعون من قبل الأشخاص الآخرين .

2. الحدسي والحسي :-
الشخص الحدسي يفضل الإمكانيات والنظريات والتصورات الإجمالية ، الاختراع والجديد ويصبح مالا مع لب التفاصيل وأيضا الروابط والأفعال والحقائق غير المتصلة بالمفاهيم .
الشخص الحدسي يفكر ويناقش بانتقالات عفوية للحدس التي قد تهمل التفاصيل، حل المشكلة يأتي بسهولة لهذا الفرد على الرغم من إمكانية وجود أخطاء في بعض الحقائق .
أما الحسي فهو يفضل التماسك ، الحقيقة الواقعية بناء على تلمس الواقع الحالي يصبح غير صبور مع النظريات والأمور المجردة عديم الثقة بالحدس . النوع الحسي يفكر بحذر في دقة التفاصيل ويتذكر الوقائع يعمل أخطاء قليلة للوقائع ولكن يمكن أن يفقد مفهوم من إجمالي التفاصيل .

3. المشاعري والمفكر :-
المشاعري يصنع الأحكام عن الحياة ، الناس ، الظواهر ، والأحداث ، والأشياء معتمدا على عاطفته واندفاعه وقيمه الشخصية كنتيجة لذلك ، المشاعريون مهتمون بالناس والعواطف اكثر من المنطق الموضوعي والتحليل والأشياء ويهتم بإصلاح الآخرين وإرضاءهم والانسجام أكثر من أن يكونوا في القمة أو ينجزوا الأهداف المشاعري يجاري الناس عامة .
أما المفكر يصنع الحكم عن الحياة والناس الحوادث والأشياء معتمدا على المنطق والتحليل والدليل . ويتجنب اللاعقلانية في صنع القرارات المعتمدة على العواطف والقيم كنتيجة للمفكر
يهتم أكثر بالمنطق والتحليل والنتائج المثبتة اكثر من العاطفة والقيم والدوافع الشخصية نحو الآخرين المفكر يمكن أن يتعدى مشاعر الناس واحتياجاتهم بدون تدبرها ولا الاعتبار بها .

4. الملاحظ والحكم :-
المدرك أو الملاحظ يعتبر إنسان مجمع يريد أن يعرف قبل أن يقرر . يتصدى للقرارات والأحكام. كنتيجة للملاحظ هو منفتح ومتأقلم ومرن لا يحكم بسرعة يرى ويثمن جميع جوانب القضايا دائما يرحب بالمفاهيم كذلك المعلومات والقضايا الجديدة . إلا أن الملاحظين صعبين في تحمل المسؤولية ومترددين وذوي شخصية غير واضحة يتورطون في مهام متعددة لا توصلهم إلى نهاية محددة ويصبحون محبطين مع الوقت حتى عندما ينهون المهمات . الملاحظون يحبون أن يلتفوا مع الحياة أكثر من أن يغيروها .

أما الحاكم فهو حاسم وثابت ومتأكد ويضع الأهداف ويرتبط بها يريد أن ينهي الكتب ويصنع القرار ثم ينتقل لخطة أخرى عندما لا تنتهي خطته يذهب إلى غيرها دون النظر إلى الأولى .
تضمينات :-
لكل أسلوب شخصي يقيم عدة تضمينات للاعتبار :-
1. الأفراد أو الجماعات أو المنظمات التي ترجح عنده أعضاؤها نقاط القوة في سمة معينة يحب أن يحثوا ويسمعوا للناس أصحاب السمات المقابلة عند صنع القرار مجموعات المهمات المعينة سوف يستفيدون أحيانا من السمات الأخرى .
2. يجب أن يتدبر الناس أن لاختلافات المتعددة في المعتقدات والقيم والأفعال في نتيجة لاختلاف الأسلوب بغض النظر عن صحتها أو خطئها مع اهتمامنا في الاختلافات نحن نحتاج أن نفهم ونقبل هذه الاختلافات ونقيم المنظور الذي يعطونه .
3. عندما يحتاج الناس (عند الضرورة ) أن يتفاعلوا أحيانا مع بعضهم ( في التدريس، الأعمال، الزواج الخ ........) التفاعلات تكون متوافقة ومرضية ومنتجة لو كانت موجودة وخصوصا الذين معهم قوة عظيمة يفهمون احتياجات الآخرين معتمدا على اختلافات التصنيف والتوازن لهم .
4. عندما يتفاعلون لإنجاز الأعمال الشاقة الناس يجب أن يكونوا حريصين ليرفعوا قيمهم ثم يتقدمون ليختبروا الوقائع أو القوى المتضمنة التي لا ترفع وضع القيم .


المقارنة بين الانبساطية والانطوائية :-

الانبساطي (Extroverted)
1- الطاقة الحيوية
بشكل مباشر خارجي نحو الناس والأشياء
2- التركيز
تغير المجتمع البشري ، مرتاح ، واثق ، مفهوم، أليف ، حاذق
3- التوجيه
تفكير متأخر أو مستخلص من الآخرين
4- بيئة العمل
يبحثون عن التنوع والأداء يفضلون الاهتمامات ذات الاتساع في التفكير .

الانطوائي (Introverted)
1- الطاقة الحيوية
بشكل مباشر داخلي نحو المفاهيم والأفكار
2- التركيز
لا يفهم المجتمع البشري أو العالم متحفظ ويسأل
3- التوجيه
تفكير حر
4- بيئة العمل
يبحثون عن الهدوء للتركيز يحتاجون
وقاتاً للانفراد بأنفسهم يفضلون الاهتمامات ذات العمق أو الغوص

المقارنة بين الحسي والحدسي :-

الحسي (senser)

1- أسلوب الإدراك
الحواس الخمس : الاعتماد على الخبرة والبيانات
2- التركيز
التطبيق، الحقيقة، المتعة الموجودة
3- التوجه
يعيش الحياة كما هي
4- بيئة العمل
يفضلون استخدام المهارات المتعلمة ، ينتبهون للتفاصيل ، يصنع بعض الأخطاء الفعلية .

الحدسي (Intuition)
1- أسلوب الإدراك
الحاسة السادسة : الاعتماد على الإمكانيات والإيحاء
2- التركيز
الابتكار، التوقع، الإنجاز المستقبلي
3- التوجه
يغير ويعيد ترتيب الحياة
4- بيئة العمل
يفضلون إضافة مهارات جديدة ، ينظرون إلى الصورة الكبيرة أو الإطار
يعرفون النماذج المعقدة
المقارنة بين المفكر والمشاعر :-

المفكر (Thinker)
1- أسلوب صنع القرار

القرارات تعتمد على منطق الوضع

2- التركيز
الأشياء الصدق والمبادئ

3- التوجه
يحل المشكلة

4- بيئة العمل
مختصر وعملي ونظامي يعمل بطريقة مجهولة، يعامل الناس بعدل

العاطفي (feeler)

1- أسلوب صنع القرار
القرارات تعتمد على القيم والاحتياجات الإنسانية

2- التركيز
الناس الذوق التآلف أو الانسجام

3- التوجه
يؤيد الآخرين

مخطط ومدروس طبيعي وودي يعمل بطريقة شخصية معروفة يعامل الناس بلطافة

المقارنة بين الحكم والإدراك :-

الحكم (JUDGER)

1- أسلوب الحياة
مخطط ومدروس

2- التركيز
حاسم ذاتي التنظيم ذو أهداف معينة
3- التوجه
كثير المطالب
4- بيئة العمل
يركز على كامل المهمة يصنع القرارات بسرعة يريد أساسيات العمل.

المدرك (PERCEVER)

1- أسلوب الحياة
تلقائي
2- التركيز
فضولي مرن متأقلم

3- التوجه
متسامح
4- بيئة العمل
يركز في بدء المهمة يؤجل القرارات يريد أن يحيط بجميع جوانب العمل.



في المرة القادمة سسنوضح اساليب العمل وفق المزاج

سما الجنوب
13-07-2007, 02:28 PM
شكرآ استاذه نوره :00ed6d1747:

أ. نوره الصفيري
13-07-2007, 07:32 PM
أهلا بك يالغاليه سما الجنوب

سما الجنوب
29-07-2007, 02:35 PM
الله يعطيكي العافيه استاذه نوره.

:Taj10:
السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي)
انبسطي

السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي)
حدسي

السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري)
شعوري

السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم )
ملاحظ

أ. نوره الصفيري
06-09-2007, 12:31 PM
رائع ..سما الجنوب...الآن انظري للميزات وعيوب وقوة كل نمط....

توفي15
25-11-2007, 09:10 PM
مشكوره يسلمووو

رأس الحكمة
09-12-2007, 04:04 AM
أنا انبساطي مشاعري
كيف نتخلص من نقاط الضعف خاصة الملل من الأعمال طويلة المدى ؟؟
مع اني امل بس اكمل الحمد الله عمري ما سحبت من شي قبل ما اكمله بس احس نفسي ازحف عشان اكملة مع اني اكون في البداية متحمسة جدا له ..
قبل فترة قرأت شيء مثل هذا التصنيف للشخصيات لكني لم أفهم أبدا ولا كلمة الآن اتضحت لي كثير من الأمور ..
أشكرك جدا استاذتي الفاضلة .

! آلـصـآإْعـقــة !
25-01-2008, 06:50 PM
.
..
...


... آلآج‘ـــــــوبـــــــــــــــة ...





آلـــســـؤآلـــ، آلآولـــ، : مـن آيـن يـكـتـســب آلإنـســآإْن حـيـويـتـــه ..؟ _ ( إنـبـسـآإْطـي - إنـطـوآئــــي )

(‘-,_ إنـــــبـــــــســــــــآإْطـــــــــــي _,-’)



آلـسـؤآلــ، آلـثــآإْنــي : كــيـــف يــسـتــقـبـــل آلــمــعــلــومــــآإْتـــ، ..؟ _ ( حـــدســـــي - حـــســــي )

(‘-,_ حـــــــــــــــــــســــــــــــــــــي _,-’)




آلـسـؤآلــ، آلـثــآإْلــث : كـــــــيــــــف يــــــتـــــخــــــذ آلــــــقـــــــرآر ..؟ _ ( شـــعـــــوري - فــــكـــــري )

(‘-,_ شـــــــــــــــــع‘ــــــــــــــــورـي _,-’)




آلــســؤآلــ، آلــرآبــــع : كـيــف يـنـظـمـ، آلـعـــآإْلـــمـ، مــن حــولـــــه ..؟ _ ( مـــــلآحـــــظ - آلــحـكـــمـ، )

(‘-,_ آلــــــــــحــــــــــــكـــــــــــــــمـ، _,-’)





ومـشـكـوووووووورهـ عـلـى آلـمـوضــوع آلــمـم‘ـيـــزـز ... :)

...
..
.

منى احمد
13-04-2008, 06:07 PM
هل هذا المقياس يغنى عن بوصلة الشخصيه......لانى ارى انهما يتشابهان الى حد كبير.....
ام ان بوصله الشخصيه لها استعمال وهذه الطريقه لها استعمال آخر....

أ. نوره الصفيري
19-04-2008, 02:30 AM
.... أختي منى كلاهما مقاييس للشخصية....وأنا ارى أن تعملي الأثنين حتى تتاكدي من معرفة تصنيفك....

مبدعة
19-04-2008, 09:56 PM
السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي)
غالباً انطوائي ..
السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي)
حسي
السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري)
ششعوري بقوة
السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم )
ملاحظ


تسلمين استاذة نورة علىتزويدنا بكل مفيد .. وكل مايقربنا لنفهم أنفسنا والناس من حولنا ..

لكن كيف نتجنب نقاط الضعف .. فأنا أريد التخلص من نقاط الضعف خاصة في الانطوائي والملاحظ


دمتي لنا ,,

ميرا على
20-04-2008, 07:55 PM
تسلمى دكتورة نورة موضوعك بتشدنى قوى بجد الله يعطكى العافية

دمعهـ كلها إحساس
22-05-2008, 10:32 PM
انطوائي

................

حدسي

................

شعوري

..................

ملاحــظ

...............

وجزاك الله خيــــر

على الموضوع المتميـــز

lulu
28-05-2008, 05:34 AM
موضوع نحتاجه جميعا -- بارك الله جهودك دكتورة --
لكن لي طلب ان امكن -- هذه الانماط الاربعة الرئيسية كان ممكن يخرج منها اربعة مواضيع منفصلة ليتمكن الجميع من المشاركة بغرض الاستفادة القصوى من هذه المعلومات القيمة لانني بصراحة تهت ولم اعرف كيف اجد نفسي بين الانماط وحاولت ان افصل الموضوع جزء جزء ومع هذا وجدت صعوبة في ايجاد نمطي ونمط زوجي بغية الاستفادة والتمعن بالمعلومات -- فيا حبذا لو هناك طريقة لفصل الانماط كل على حده او ايجاد وسيلة لفهم المعلومة لانني بصراحة اتلخبطت وما ني قادرة الا اكمل الموضوع لاهميته بالنسبة لي -- فالمعلومات --
1- متقاربة 2- متشابهة 3-متعاكسة 4- مداخلاتها كثيرة
شكرا دكتورة واعذريني ممكن انا استيعابي قليل بهل المواضيع -- فهل لديك طريقة لي اسهل لفهم الموضوع
تقبلي فائق شكري واحترامي لشخصك الكريم ( بالمناسبة -- لم استلم الايميل وانا بالانتظار لسه )

الحلم الكبير
28-05-2008, 06:42 AM
وانا بعد يا استاذة مثل الاخت لو لو ما قدرت افهم الموضوع عدل ياليت تبسطينه لنا عشان نفهم شخصياتنا اكثر وشخصيات ازواجنا وللك جزيل الشكر.

أ. نوره الصفيري
28-05-2008, 10:49 AM
......سأطلب من المشرفة تقسيم الموضوع.......

ثقتى بالله
24-01-2009, 02:22 AM
الف شكر للاستاذة على مجهودتها معنا
انا انبساطي
حدسى
شعوري
ملاحظ